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7月17—18日，時(shí)令已至三伏，太陽(yáng)仿佛火爐一般炙烤著大地。公司流中心二樓會(huì)議室，一場(chǎng)別開(kāi)生面的“考試”——山西大運(yùn)汽車制造有限公司2015年年中總結(jié)計(jì)劃會(huì)在此舉行，公司23名部門(mén)（獨(dú)立科室）負(fù)責(zé)人圍繞2015年《公司發(fā)展規(guī)劃綱要》要求，對(duì)照本部門(mén)《年度工作計(jì)劃》，依次上臺(tái)匯報(bào)上半年工作完成情況，并對(duì)下半年工作進(jìn)行梳理。公司總經(jīng)理陳澔利、各系統(tǒng)副總擔(dān)任“考官”，對(duì)各部門(mén)的工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，行政副總經(jīng)理裴志杰主持會(huì)議。
按照“提高質(zhì)量、確保交期、實(shí)現(xiàn)增量、節(jié)支增效”總要求，各部門(mén)從制度規(guī)范、流程梳理、人員優(yōu)化、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管控、節(jié)能降耗、廢余料利用等方面各顯神通，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。各分管副總對(duì)本系統(tǒng)工作進(jìn)行了中肯的點(diǎn)評(píng)，深入剖析了各部門(mén)工作中存在的問(wèn)題和不足，并開(kāi)出了解決問(wèn)題的“藥方”。
在聽(tīng)取各部門(mén)（獨(dú)立科室）負(fù)責(zé)人匯報(bào)之后，陳總借用前蘋(píng)果副總裁Roizen女士的一句話：“如果你做的事情毫不費(fèi)力，就是在浪費(fèi)時(shí)間 ”與大家共勉。他指出，公司中層干部的真正價(jià)值體現(xiàn)在帶領(lǐng)員工迎難而上，勇于挑戰(zhàn)，最終高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。針對(duì)下半年工作，陳總從提高質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提高交期、干部考核、供應(yīng)鏈優(yōu)化等六個(gè)方面進(jìn)行了工作部署。陳總指出，2015年公司面臨著嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)完成全年目標(biāo)任務(wù)帶來(lái)很大壓力，希望各級(jí)干部能夠時(shí)刻保持積極向上的心態(tài)和勇于挑戰(zhàn)的激情，按照《綱要》和《年度計(jì)劃》要求，有序推進(jìn)各階段工作，爭(zhēng)取為完成全年目標(biāo)交上一份滿意的答卷。
18日下午，公司對(duì)各位與會(huì)的中層管理干部進(jìn)行了家底考試，考試采用閉卷形式，內(nèi)容涉及《綱要》內(nèi)容、部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃、部門(mén)人力資源、固定資產(chǎn)、費(fèi)用預(yù)算情況、公司基本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等，讓各位中層干部實(shí)實(shí)在在地做回“考生”。
2015年已經(jīng)過(guò)半，此次管理干部年中大考的舉行，有利于及時(shí)對(duì)照《綱要》要求和《年度計(jì)劃》、及時(shí)糾偏、查缺補(bǔ)漏，對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)的完成起到了很好地助推作用。
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